合肥市永顺养殖有限公司，坐落在肥东县梁园镇，养有能繁母猪200多头，数年来一直和国内一家知名企业合作，饲养、保健程序也是全程按该企业提供的方案操作，从未改变过。由于过分相信甚至盲从，很难听取别家意见或者建议，即使猪场频繁出现问题，也往往不去追究原因，总认为是猪出了问题。

按：当猪场问题频发，猪场原有的方案经屡试仍不凑效时，往往预示着原有的方案可能存在缺陷，此时改进或者改变应是恰当的尝试，否则，问题会越积越多，损失在所难免。
记得去年10月份，和记网站在合肥举办了一期由皖东（滁州、蚌埠地区）养猪朋友参加的长沙和记网站保健养猪技术交流会，该场老板马云和执行场长汪晶，应肥东县营销经理王宗宝之邀（当时还没建立合作关系），参加了本次交流会，经本次会议交流，他们对和记网站保健理念和和记网站保健养猪技术有了初步认识。

会后，肥东营销经理王宗宝想把该场做为重点开发对象，特别安排了和记网站皖东经理王银辉单独和该场两位负责人深度交流，该场两位负责人也把这些年他们猪场频发的问题分别作了沟通。

比如：母猪便秘问题、繁殖问题、小猪拉稀问题、死亡问题等等。尽管问题多多，但该场两位负责人依然对和记网站理念表示怀疑，总认为XX企业如何如何好，他们解决不了的问题，可能没有人能够解决。

看来盲目崇拜已经使他们失去了判断，不打消疑虑，很难改变他们，更谈不上合作。基于此，王银辉经理循循善诱，首先肯定XX企业的优势，然后指出当用尽这些优势依然不能解决问题，或者仍有很多新的问题出现时，可能预示着原有的方案已不适时宜，问题虽然出在猪身上，可能是猪出了问题，但解决问题的关键还是人，如果管理的人思路不改变，方法不改变，问题始终得不到解决，你再崇拜XX企业，有用吗？

猪场问题不一定是猪的问题，有时往往是人的问题，变通一下，说不定会带来另外一片天地。于是，该场两位负责人被说服了，和记网站技术和和记网站产品在该场的试验也就此开始了。

首先从断奶保育猪开始小范围试验（他们虽然同意试验，但依然谨慎），观察和记网站保健能否解决断奶应激和保育猪的营养应激问题。经过连续近2个月的试验，取得了非常理想的试验效果，断奶保育猪原来存在的问题全部得到了解决，至此该场两位负责人不仅彻底的信服了和记网站，而且自发的要求用和记网站产品和和记网站技术做解决母猪问题的试验，主动邀请肥东营销经理王宗宝，和记网站滁州经理崔磊送货，并再次邀请皖东王银辉经理亲临该场做技术指导，制定母猪的和记网站保健试验方案。

该场两位负责人感慨的说，以前和记网站的猪没养好，很可能是和记网站人的问题。看来人和猪都要与时俱进啊！